¡¡Profesor de la Universidad Camilo José Cela!!

Es para mí un placer y un orgullo comunicaros que voy a empezar a trabajar en la Universidad Camilo José Cela de Madrid como profesor del Máster de Formación de Profesorado en ESO y BACH en la asignatura de Didáctica de la Tecnología.😄💪 #orgullodeprofe #ilusión #entusiasmo

¿Qué carrera elegir? Si no tienes ni idea mira este post

Aquí os dejo este par de vídeos muy interesantes para poner a alumnos que estén en 4º ESO y Bachillerato, en esos años que tienen que decidir qué carrera elegir y andan muy perdidos.

Este canal de Youtube es muy bueno para todas estas dudas que tienen nuestros alumnos ya que tiene varios vídeos para resolver dudas acerca de qué carrera elegir y por qué elegir una carrera u otra.

Frase del fin de semana CCXIV

"Trabaja duro en silencio y deja que tu éxito haga todo el ruido"

Frase del fin de semana CCIX

"Trabajar duro por algo que no nos interesa se llama estrés. Trabajar duro por algo que amamos se llama pasión."

Las mejores empresas contratan a buenas personas

Si algún día tienes que contratar o seleccionar a alguien para un puesto de trabajo intenta siempre por encima de cualquier otra cosa que sea una muy “buena persona”.

Eso de ser una muy buena persona o no serlo debería ser tenido muy en cuenta en todos los currículums o entrevistas de selección. Antes incluso que el expediente académico.

Y cuando digo una “buena persona” no me estoy refiriendo a una persona normal sino a una buena persona de las de verdad, de ésas que le mete mano a todo y que se preocupa por hacer las cosas bien, por aprender, por dejar todo bien puesto, limpio, ordenado y por terminar las tareas aunque tenga que echar más tiempo.

(Ojo, no confundir esto último con echar horas extras gratis. No, eso no, eso ya sería abuso por parte de la empresa hacia la persona)

Una "buena persona" hace las cosas por sí misma, por su propia voluntad, con un muy alto sentido de la honradez y de la responsabilidad.

Sus valores como persona, como ser humano les hace ser así. No tienen remedio. Les sale sin que nadie les tenga que decir nada. Es su naturaleza.

Las “buenas personas” son iguales de “buenas personas” tanto en el trabajo como en la calle, en su casa o donde sea. Da igual donde estén. No son de ésas que son de una forma de ser en un lado y luego en otro sitio ya no tienen nada que ver y cambian según las circunstancias o con quienes estén. 

Así hay gente que en la calle, con sus amigos o con su familia son muy “guays” muy “enrollados” y muy simpáticos, pero luego cuando ya están en el trabajo o en circunstancias que son ajenas a su entorno cercano se vuelven distantes, fríos y desagradables.

Parece como si de pronto estuvieran ante el “enemigo”. De tal modo que cuando trabajan y están delante de clientes o usuarios se comportan como gente del todo “antipática por completo”. 

No sé, digo yo que será cosa tal vez de tener poca o nula personalidad y por supuesto, de tener un bajo nivel humano. No lo sé. A saber. Un misterio. Cada persona es un universo. 

Ahora, como si lo estuviera viendo, saldrán los cuatro de siempre que dirán que eso de ser “buena persona” es algo subjetivo, relativo según cada cual, y que para saber eso bien habría que hacer  primero...

“Un análisis pormenorizado y estructurado de las connotaciones objetivas y subjetivas que derivan de forma subyacente y/o circunstancialmente de las particulares actitudes y el carácter individualizado según tablas de comportamientos que están recogidas en las bases empíricas de la neurociencia que bla, bla…”   

Venga hombre!!!... De verdad qué “pechá” (hartazgo) de tantos analistas que ya solo viendo como piensan, escriben, hablan y se expresan, así con tanto rigor académico y técnico, nos dicen ya de lejos que no valen como se suele decir... “Ni para estar escondidos” 

A ver, todos sabemos cuándo alguien es una buena persona o no lo es. No somos tontos, aunque sí muy obstinados y orgullosos,y claro, no queremos reconocer a quienes son mejores que nosotros. Bueno si están a 5.000 kilómetros no nos importa, pero si son vecinos de al lado pues ya no tanto.

Y claro habrá quien no lo sepa, o aún sabiéndolo, cuando está delante de una “buena persona” no la vea así, tal como una buena persona, aunque lo cierto es que tampoco será algo que le importará lo más mínimo. No le dará ningún valor.

Tal vez será eso de que los iguales o semejantes tan solo se reconocen entre sí, además que tan solo se relacionan entre ellos y apenas lo harán con los demás. Será cosa de “vibración” o de afinidades como se dice ahora. 

Oye, y es verdad. Hay quien te da una muy buena vibración, o mala, según la vibración que tú también tengas y aportes claro. Es decir, al parecer se trata de que hay o existe una “correspondencia” que se percibe o se da según cada cual y en "nivel" que está. 

Y bueno para despejar la incógnita ya de una vez por todas una “buena persona” es por norma general, y aquí no hay excepciones que valgan, amable, simpática, alegre, dinámica, activa, comprensiva, flexible, responsable, cordial, atenta, dispuesta, respetuosa, ética y honrada, y además tampoco se enfada apenas nunca -tiene que ser algo muy "GORDO" como para que se enfade- pues siempre tiene una muy buena actitud y cara ante los problemas, y ya le puede estar cayendo incluso encima un cubo de plomo derretido que no pondrán un mal gesto (bueno, se entiende que esto último es un poco exagerado, pero más o menos).

Y ojo, REPITO, una cosa es ser una muy "buena persona" y otra cosa muy distinta es esa gente que va de "buenista" que NO tienen nada que ver. Para nada.

Y tu dirás... ¿Y oye como se diferencian unas de las otras? pues es muy fácil, ahora te explico. 

La gente "buenista" por norma general es la típica que ponen muchas frases de ésas motivadoras y de ésas positivas pero que si les tocas un pelo aun sin querer son capaces de armar la tercera guerra mundial en cuestión de 0,0001 segundos.

Las "buenas personas", las auténticas, las de verdad, no necesitan para nada demostrar cómo son con fracesitas motivadoras ni tampoco poniendo poses sobreactuadas de bondad o falsa humildad para ser como son realmente. No necesitan tener que demostrarlo en ningún tipo de escaparate. Son "buenas personas" sin aditivos ni conservantes. Así, al natural. Sin más. 

Una “buena persona” es una persona sencilla, cercana, cálida, con un sentido universal de las gentes y de las cosas. No hace ni ve diferencias entre una persona de Londres, Oklahoma o un vecino suyo. Tiene un sentido universal de todo. No le da más razón a un hijo suyo que al hijo de otra persona. Y si por ejemplo uno de “los suyos” no tiene razón, no la tiene, y punto. Es lo que hay. 

Una “buena persona” tiene un sentido de la justicia muy equilibrado y sobre todo justo, amable, compasivo y comprensivo. 

Para una “buena persona” lo que está mal, está mal, pero aun así entiende que si la justicia al final va a perjudicar a alguien de forma lesiva o contraria, se pondrá de su parte, en su defensa.

Una “buena persona” no entiende el daño de ninguna de las maneras  

Una "buena persona" siempre tiene perdón para quien sea, aun siendo el más malo del mundo, pues entiende que si es malo “es por algo” y para ello busca un motivo para disculparle, ya sea porque tuvo una mala infancia, una mala vida, una difícil personalidad particular, una experiencia traumática, etc.

Una "buena persona" apenas nunca se dejará llevar por la venganza o el rencor. Su sentido de la bondad, la comprensión y la compasión está por encima de cualquier otra cosa, aun incluso yendo en contra suya. La honradez y el equilibrio son sus valores principales. Podríamos decir que es su real y verdadero "perfil" ya sea en su casa, con sus amigos o en el trabajo. 

Por el contrario, la gente “normal” somos rígidos, inflexibles, rencorosos, más bien justicieros, orgullosos, vanidosos, desconfiados, clasistas o racistas -por poner unos ejemplos rápidos- y encima, además, para colmo, nos creemos “buenas gentes” tan sólo porque pagamos los impuestos y no vamos por ahí rompiendo cosas, robando, estafando o asesinando… 

Vamos a ver, una cosa es ser alguien “normal” y otra cosa muy diferente es ser una muy “buena persona”. Además, y aun a pesar de lo relativo o subjetivo, está claro que como dice el dicho “la cara es el espejo del alma” y quien tiene cara de mala persona, de regular o de normal, no tiene nada que ver con quien tiene cara de “buena persona”. 

Conozco a gente que dicen son “buenas personas” pero luego sin embargo son más racistas, insolidarios e interesados que nadie, además que sin ningún tipo de reparo ni prudencia dicen que ellos sobre todo miran “por el bien de los suyos y a los demás que les den...” 

Eso no es ser "buena persona" eso es ser del montón, personas normales y corrientes, como la mayoría. El ser "buena persona" tiene otra consideración. No fastidies!!!.. A ver si ahora vamos a querer ser los number One de todo sin mérito ni merecerlo.

Pues bien, esa gente que dice que son "buenas personas" pero que realmente no lo son ni de lejos, son los típicos que los ves rasgándose las vestiduras por las injusticias del mundo o hablan de forma dura de la gente que no tiene conciencia ni consideración por los demás, pero luego los ves aparcando el coche ocupando DOS PLAZAS!! 

Y ojo, esto último -lo de aparcar el coche ocupando dos plazas- lo he visto ya en varias ocasiones en este tipo de gente que luego van por ahí diciendo que son muy "buenos". ¿Es para alucinar o no? Y oye, es increíble, porque encima los escuchas y se creen que son unas muy “buenas personas”, unos modelos a seguir e imitar...  Alucinante vamos!!... 

En fin, un delfín...

Total, como decía al principio, si lo que queréis es tener o conseguir un buen equipo de trabajo, con empleados o colaboradores que sean lo mejor, lo máximo, lo más de lo más, lo nunca visto, "la crêmê de la crémê" y que harán que vuestra empresa esté arriba del todo, hacedme caso, no miréis primero sus estudios, diplomas o títulos. Mirad primero a la persona. En serio. No os equivocaréis. 

Y bueno, si aparte de ser “buenas personas” encima por sus estudios, habilidades, diplomas y su experiencia profesional es lo que estáis buscando o necesitáis, pues BINGO!!!...  

Pero PRIMERO SIEMPRE elegir a la persona, en serio, no os equivocaréis...  

Para terminar decir que si nos fijamos bien, en el mundo hay muy poca gente que sean realmente muy “buenas personas” o lo que es lo mismo, muy evolucionadas, con una personalidad fuera de lo común, que sean casi como decir que son, o están, cerca de ser tal como “Seres de Luz”.

Y es que como bien decía el mismísimo Jesús de Nazareth,

“Mi reino no es de este mundo”

Quizás por eso quienes ya están muy elevados o muy evolucionados, este mundo ya no es el suyo, no les corresponda, y pertenezcan quizás a otros mundos o existencias que sí les corresponde, tal como dicen los metafísicos o espirituales, por su estado o nivel elevado de “vibración”.

Y ojo, a ver, que no soy de ninguna secta, ni soy religioso ni nada parecido. Eso sí, pienso o creo que hay "Algo" aunque no sé cómo definirlo. De alguna forma creo que la vida, nuestra existencia, el estar Aquíy Ahora, se debe a "Algo".

No sé, me da la corazonada de que todo esto tiene un "por qué" una "razón". Claro que a lo mejor estamos aquí para averiguarlo, aunque de momento seamos inconscientes o ignorantes sobre ello, y tal vez tenga que ser así hasta que llegue el momento preciso.

Hay una frase que me decía siempre mi madre cuando yo me ponía así muy pesado y quería tener o conseguir algo como fuera. La frase es sencilla, genial, como todas las cosas fundamentales. Dice así.

"No madura antes la fruta por deseo del hortelano"

Quizás todo tenga un por qué y un sentido que todavía no percibimos, o no entendemos. Al menos de momento. Seguramente todo será desvelado en su momento y a su tiempo. 

Fuente: Juan J. Tamayo

"Alike", un corto para reflexionar sobre nuestra vida y la de nuestros hijos

"Alike" es un corto que muestra una situación sobre padres e hijos que se da todos los días. La rutina y el hacer todas las cosas siempre igual. ¿Y si alguna vez hiciéramos las cosas de una forma diferente?

El salario emocional para conciliar vida laboral y personal

Aquí os dejo un artículo de equiposytalento  donde se puede ver la importancia del salario emocional.

Apostar por beneficios sociales es invertir en lo que algunos denominan un salario emocional que se aleja de las tradicionales retribuciones económicas. Esto supone crear una serie de acciones que permitan trabajar sobre la mejora de los espacios de trabajo, comenzando por el tipo de ambiente laboral, la flexibilidad de los horarios de oficina o acciones que permitan un mayor desarrollo profesional. Estas son, al menos, algunas de las cuestiones más valoradas -según la Universitat Oberta de Catalunya (UOC)- por los empleados y aquellas que les hacen comprometerse con sus puestos de trabajo.

Un trabajador que pueda conciliar la vida laboral con la personal y haga un horario flexible, que tenga un jefe que le reconozca el trabajo y le permita tener autonomía, que disponga de un buen clima de trabajo laboral y pueda formarse y crecer dentro de la empresa es un trabajador “motivado y productivo”, según reconoce Eva Rimbau, profesora de los Estudios de Economía y empresa de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) y experta en recursos humanos.

Las empresas que aporten este salario emocional a sus profesionales “aumentarán la motivación”, con un coste inferior al que representa un “incremento salarial”, asegura Rimbau Gina Aran, profesora del máster de Dirección y gestión de recursos humanos de la UOC, señala también que, hacer esa inversión, no sólo incrementa la motivación y el compromiso de los trabajadores dentro de la empresa, sino que "reduce el absentismo laboral y fideliza a los empleados". Es más difícil que un trabajador se plantee marchar cuando la empresa “le satisface necesidades personales y profesionales” y éstas son percibidas como un “bienestar”.

Cuando se ofrecen recompensas no económicas que el trabajador percibe positivamente, “este trabajador tiende a volver a la empresa en forma de esfuerzo y motivación y más predisposición a quedarse”, explica Rimbau.

Google, ¿un ejemplo a seguir?

Google ofrece clases de yoga, fitness, escalada y atletismo y dispone de salas de ping-pong y videojuegos para sus trabajadores, pero, ¿deben las empresas seguir su ejemplo? Para Rimbau se trata más de una cuestión de comparar costes y beneficios. “Si estos beneficios adicionales sirven para retener trabajadores muy cualificados que añaden mucho valor a la organización y serían difíciles de sustituir, puede ser una inversión acertada”. No obstante, la experta de la UOC alerta, también, que los trabajadores pueden percibir de diferente manera los beneficios de este tipo de compensación.

Hay estudios que dicen que la conciliación de la vida laboral con la personal y las posibilidades de aprendizaje y desarrollo resultan más atractivas para las mujeres que para los hombres, y hay estudios que dicen justo lo contrario. “Depende de muchos factores, como el cultural, el social, el sector laboral...”, afirma en este sentido Rimbau.

Acciones coherentes y continuadas

Por otro lado, Gina Aran apunta la necesidad de que las acciones que se hagan tengan coherencia. “Poner un billar para que los trabajadores puedan tener un rato de recreo, pero, por otra parte, no permitir que trabajen con autonomía o que haya estilos de dirección autocráticos provoca un efecto contrario”.

También hay que tener en cuenta que una acción puntual y aislada "no servirá de nada a medio y largo plazo; hay que elaborar una estrategia integral que garantice una continuidad”, añade Aran.

¿Cómo es el trabajo ideal?

Según estas expertas de la UOC, es la que permite al trabajador sentirse útil y valorado, aplicar sus competencias, tener autonomía y buen clima de trabajo, avanzar en su desarrollo personal y profesional, ser compensado correctamente, disfrutar de bienestar físico y emocional, formarse, obtener una retribución basada en el mérito (no sólo fija), tener tareas interesantes y variadas, participar en la toma de decisiones.

Una empresa que no apuesta por recompensar a sus trabajadores con salario emocional "pierde competitividad y corre el riesgo de dejar escapar talento”, según Aran. “Si la competencia les paga un poco más, se puede llevar a los mejores trabajadores", concluye Rimbau.

Frase del fin de semana CXCIII

"El problema de nuestros días es que la gente no quiere ser útil, sino importante"

Santiago Moll

El éxito y el fracaso. Inteligencia Emocional

El Éxito y el Fracaso, un video de inteligencia emocional que nos explica de una manera sencilla y visual cómo afrontar nuestro retos.

¿Qué es el éxito para ti? La familia, el trabajo, los amigos..

Tener éxito conduce a tener más éxito.

 Las personas con enfoque incremental, ven el fracaso como una estrategia para mejorar, así que no te olvides de un mensaje: "Fracasa, fracasa de nuevo, fracasa mejor.

¿Cómo reaccionarías si te hiciese una entrevista de trabajo una persona con síndrome de Down?

En "El Hormiguero 3.0" han querido poner a prueba los prejuicios de la gente, sometiendo a una serie de personas a una entrevista de trabajo muy especial, la cual llevaba a cabo Jose, un hombre con síndrome de Down. En realidad el jefe de la empresa es el actor Pablo Pineda y tienen una cámara oculta detrás.


Y tú, ¿cómo reaccionarías?

Soy maestra y a vosotros os jode

Ayer, alguien me dijo: "¿Todavía estás de vacaciones? ¡Tú nunca trabajas!". En tu imaginario, quizás tengo las mejillas rosas y los ojos bien abiertos, salto de alumno en alumno para explicarles con canciones las reglas más difíciles y luego me quedo dormida con un sueño profundo y dichoso, orgullosa del trabajo realizado y satisfecha con todas mis aficiones: cocina, guitarra, pintura y grabado en relieve. Te informo, querido alguien, de que mis diez últimas semanas trabajadas de 50 horas cada una, sola frente al ordenador, frente a los alumnos o a mis cuadernos, no me han dejado energía ni para poner la lavadora. Estoy hecha una mierda, tengo ojeras y estoy cerca de sufrir coma por agotamiento. Y, mientras tanto, mis alumnos siguen saltando por ahí sin descanso. 

Ayer, alguien me dijo: "Qué suerte tienes, a las 4 ya has terminado tu jornada". En tu imaginario, puede que tenga un ejército de pequeños elfos que por la tarde van al colegio a imprimir los ejercicios y a corregir las copias, lo que me permite merendar galletas de chocolate mojadas en leche tranquilita en el sofá. Te informo, querido alguien, de que para mí, a las 4 comienza en realidad lo más duro de la jornada. Varias horas de trabajo fastidiosas, con los ojos entornados sobre las líneas azules de los cuadernos para no dejarme ni una sola falta de ortografía, lo que daría lugar a la reacción inmediata de un padre descontento por la ineptitud de la profesora. Y, mientras tanto, mis alumnos siguen pegando sus hojas del revés y escribiendo octubre sin r. 

Ayer, alguien me dijo: "Bueno, sumar llevando tampoco es tan complicado". En tu imaginario, la tarea más ardua de mi trabajo quizás consiste en dividir con dos cifras. Claro, yo en quinto dejé el colegio, porque no necesitaba más para ser maestra de infantil. Pues que sepas, querido alguien, que la pedagogía es una ciencia compleja, y que cada actividad simplista propuesta a mis alumnos es, de hecho, el fruto de una reflexión intensa que hace que mi cerebro eche chispas. Hay que pensar en actividades progresivas, repartirlas en la semana, el período, el año, el ciclo... pero, bueno, te pierdo, me falta pedagogía. Y, mientras tanto, los alumnos siguen olvidándose del castigo. 

Ayer, alguien me dijo: "Yo también cuido a mi sobrina pequeña los miércoles". En tu imaginario, puede que yo me dedique a la guardería. Hacemos pinturas libres con los dedos, jugamos al 1, 2, 3, pollito inglés y nos lavamos los dientes antes de la siesta. Que sepas, querido alguien, que yo no me dedico a cuidar a tu sobrina pequeña. Yo enseño, repito, educo, cuido, escucho, dialogo y aprendo. Hago de profesora, enfermera, psicóloga, policía, asistenta social, mediadora, pero no de niñera. Y, mientras tanto, mis alumnos siguen trabajando, equivocándose y aprendiendo. 

Ayer, alguien me dijo: "Yo también debería haber sido profesor". En tu imaginario, ser maestro quizás signifique tener un montón de vacaciones, acabar el trabajo a las 4, enseñar nociones elementales y pasar el tiempo entre recreos, plástica y gimnasia. Te informo, querido alguien, de que las oposiciones están abiertas a todo el mundo y que aceptamos mejor a los nuevos compañeros que los comentarios exasperantes. Que sepas que firmarás para toda la vida con una sonrisa forzada. Pero como a nosotros nos gusta nuestro trabajo, estamos dispuestos a oír cualquier cosa....
"Ah, no, yo no soporto estar todo el día con niños". Bueno, pues resulta que nosotros sí lo soportamos, pero también nos hacen falta vacaciones. Ése es el trato.

Y como vosotros, queridos alguien, sois mi mejor fuente de inspiración, os incluyo una actualización:

Hoy algunas personas me han dicho: "Te estás quejando todo el tiempo". En vuestro imaginario, puede que lleve pancartas de manifestaciones por debajo de la manga. Pero sabed, queridos, que no soy una quejica (y que no soy culpable; no me queméis en la hoguera). Lo que pasa es que estoy enfadada. ARRRRRRGGGGGHHHHHHHHH. Pero, mientras tanto, sigo yendo a la escuela con una sonrisa; así de simplona soy. 

Hoy algunas personas me han dicho: "Crees que tu profesión es la más difícil del mundo y que estás por encima de los demás". En vuestro imaginario, probablemente tenga mi diploma de Magisterio enmarcado en la entrada de casa y me reúna con mi secta profesoril los miércoles por la tarde para comentar el trabajo de los demás. Pero sabed, queridos, que yo no jerarquizo las profesiones y que admiro a mi médico, a la cajera del supermercado, a los camareros.... Y, mientras tanto, sigo manteniendo conversaciones enriquecedoras con mi amiga estilista. 

Bueno, os dejo, que no tengo tiempo, estoy de vacaciones. 

Vale, mea culpa. Podéis quemarme. 


Fuente original: onceuponatimeinnola
Fuente traducida: huffingtonpost

¡Muchas gracias maestros!

Después de todo el año trabajado lo único que se puede decir es ¡Muchas gracias maestros!    

El mejor vídeo de motivación sobre aprovechar el tiempo

De media podemos vivir 80 años pongamos...

Los 20 primeros años son de niñez y adolescencia, a los 24-25 empezamos a trabajar hasta los 65, y luego morimos a los 80 aproximadamente...

Eso quiere decir que estamos desde los 25 a los 65 trabajando.
40 años de nuestra vida trabajando en algo.

Si vivimos 80 años, nos pasamos la mitad de nuestra vida, 40, realizando una tarea.

¿Quién sería el idiota que elegiría pasar esos 40 años haciendo algo que no le gusta?

Si tienes la oportunidad de elegir qué estudiar, ¿por qué no elegir un trabajo que te guste y te apasione?

Frase del fin de semana CLXX

"Si no trabajas por tus sueños, alguien te contratará para que trabajes por los suyos"

Steve Jobs

El gráfico que muestra que en España tenemos horarios muy raros

Somos el país de Europa que más tarde salimos de trabajar...

Scott Dinsmore y su charla TED "How to find work you love"

Scott Dinsmore quit a job that made him miserable, and spent the next four years wondering how to find work that was joyful and meaningful. He shares what he learned in this deceptively simple talk about finding out what matters to you — and then getting started doing it.

Cenizas - Spot Campofrio

El 16 de noviembre de 2014 se produjo la tragedia del incendio de la fábrica de Campofrío de La Bureba en Burgos.

Menos de un año más tarde van a empezar a construir la nueva fábrica. ¿Y cómo lo van a hacer? Pues con ladrillos hechos de cenizas de la antigua fábrica quemada.

Han mandado varias cartas con varias de estas piedras a diversos trabajadores que perdieron sus trabajos para que sean los primeros en colocar estas piedras de la nueva fábrica.

Una campaña emocionante e ilusionante que me ha puesto los pelos de punta.

"Ahora más que nunca, que nada ni nadie nos quite nuestra manera de disfrutar de la vida."

Lo que hacen los mejores jefes según Google

Si una empresa de este planeta sabe estrujar los datos para extraer conclusiones esa es Google. Y si esta empresa se toma en serio estudiar qué dicen sus datos internos para saber cómo son sus mejores jefes, tenemos como resultado un perfil detallado del mejor líder. Pues bien, eso fue lo que hizo hace unos años esta compañía clásica de ingenieros y se llevaron alguna grata sorpresa.

El proyecto en cuestión se llama Oxígeno, que no deja de tener cierta inspiración. Para ello, se aprovecharon de su poder de análisis y tomaron 10.000 datos de las evaluaciones del desempeño, las encuestas de 360º (en la que se miden lo que dicen los colaboradores de sus superiores) y los premios a los mejores responsables de personas. Manejaron más de cien variables, pero se quedaron solo con los datos numéricos (para eso son Google, ¿no?), sino que tomaron frases, palabras, elogios, quejas y comentarios en general. Al principio, ellos iban pensando que iban a encontrar una correlación directa entre “mejor jefe” con confianza y libertad. No olvidemos que en las empresas de Silicon Valley no se estila el control y que no hay que fichar todos los días. Por lo tanto, el punto de partida no dejaba de tener cierta lógica. Sin embargo, se equivocaron.

Según los resultados del análisis, los ocho hábitos que crean un buen líder son:

1. Ser un buen coach: ayudar al equipo a triunfar

En este apartado se incluye la capacidad de dar feedback a los empleados y de sentarse uno con uno para atender sus dificultades.

2. Facultar a los colaboradores o empowerment y no hacer micro-administración

Muchos jefes se adentran en tareas cotidianas, incordiando a sus equipos y olvidan lo más importante: Gestionar la estrategia, darles poder, libertad y seguimiento a su trabajo.

3. Interés por el éxito del equipo y por su bienestar personal

A veces se cree que la persona puede dividirse dentro o fuera de la organización. Es un error. Un buen jefe se ha de preocupar porque la persona se sienta bien en su conjunto. En este apartado, Google también incluyó la transición de los nuevos empleados.

4. Ser productivo y orientación a los resultados

En este apartado se incluye la productividad y todos los medios que ha de brindarle el jefe para que el colaborador alcance sus resultados. Un jefe majo pero que no logra resultados, es un mal jefe. No lo olvidemos.

5. Comunicar y escuchar al equipo

Puede que esta sea una de las habilidades más complejas de desarrollar, ya que la comunicación ha de ser bidireccional, tanto del jefe hacia el colaborador como viceversa. Y lo que es más importante: Comunicar no significa solo informar, sino verificar que se ha comprendido.

6. Apoyar a los colaboradores en el desarrollo de sus carreras

Las personas con talento quieren mejorar y un buen jefe les brinda los medios para que todo ello ocurra.

7. Visión y estrategia clara para el equipo

Un buen líder es aquel que además sabe contar con todo su equipo para alcanzar la estrategia prevista.

8. Habilidades técnicas para ayudar al equipo

Y “curiosamente” el último hábito de los mejores líderes de Google era que estos ayudaran técnicamente a sus empleados.

Pues bien, lo más impactante fue que dichos resultados no siempre coincidían con las políticas de selección y desarrollo de sus empleados. Es decir, buscaban cualidades para futuros jefes que no coincidían con lo que los empleados luego valoraban, según Tina Malm del equipo de People Analytics de Google. Por ello, hicieron un cambio de estrategia y comenzaron a formar a sus jefes en los ocho hábitos anteriores y el resultado volvió a sorprender. Después de un año, los gerentes de peor desempeño mejoraron un 75 por cierto la satisfacción de sus equipos. Un éxito, sin duda.

En resumen, un buen jefe es crucial para que los empleados estén motivados y quieran continuar en una empresa. Han corrido ríos de tinta sobre las cualidades de los líderes, pero no siempre se han jugado con datos científicos bajo el brazo. Por ello, un proyecto como el de Oxígeno no deja de ser inspirador. Ojala en el futuro las compañías puedan embarcarse en esta labor y sean capaces de seleccionar y de formar a sus líderes no bajo criterios subjetivos, sino con datos científicos.

Fuente: elpais

Frase del fin de semana CXXXVIII

"Es triste tener que hacer por deber lo que podríamos hacer por entusiasmo"

Ortega y Gasset

Deja su trabajo y viaja por todo el mundo

Craig Lewis se pasó 3 años trabajando y ahorrando hasta que al final un día dejó el trabajo y se puso a viajar. Ha visitado 36 países en algo más de un año y este es el video resumen de su paseo por el mundo.

Give me five!!